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同志們：
今天我們召開機關部室會議，大家各抒己見，暢所欲言，講了很好的工作意見，值得班子借鑒和推廣，這種非常新穎的會議形式，有利于增進各部室之間相互交流，信息傳遞，有利于各部室總結歸納，把握重點，及時發現問題和不足，查漏補缺。客觀來講,這既是一次匯報會，更是一次管理會，企業離開了管理就失去了根本，沒有管理企業效益就無從談起,下面，就管理問題談談自己的認識和想法，與大家共同探討，作為共勉。
一、通過我們努力，管理工作有較大提升，但仍存在較大差距
回顧過來一個時期，尤其是1－10月份工作，各部室、各單位都付出了大量的心血，取得了突出的業績，尤其是在思想凝聚 、經營管理、企業穩定等方面，我們都向前邁了一大步，做到了思想的統一、目標的一致，管理水平也在不斷提升，基本保持了良好的生產經營局面，但是在管理工作中也暴露出一些問題，存在著短板。主要表現在：一是思想認識不到位。有些同志對管理的重要性、必要性認識還不夠深刻、不夠徹底，認為目前公司原鹽、化工、溴素、加工產業大多露天作業，面大、點多、人員結構復雜，管理難度大;滄鹽自58年建場以來，一直延續著簡單、粗放的管理模式，工作中模模糊糊的時候多，疲疲沓沓的時候多，將將就就的時候多；認認真真的時候少，鉆研學習的時候少，精益求精的時候少，不說是敷衍了事，也是得過且過。全局意識、責任意識和擔當意識還不強，圈子意識和崗位思想嚴重，屁股決定腦袋，對企業發展的緊迫性、重要性認識不足，只認自己的“一畝三分地”，忙于具體事務，滿足于完成自身任務，靜下心來想問題、謀劃問題的時候比較少。企業走過了56年，現在的滄鹽，無論從基礎條件、內部環境、外部市場環境、還是社會環境，都發生了深刻的變化、巨大的變化，而我們的有些管理者，對這種變化、這種危機，沒有覺察和深刻認識，沒有解放思想、轉變觀念，沒有做到與時俱進、管理創新，依然固守著傳統思維、定式。二是能力水平不到位。有些同志不會管，當官不知道怎么干，不知道怎么管，不知道崗位職責和崗位目標，工作沒思路、落實沒辦法，該抓的工作沒有抓，該放的工作沒有放。管不好，知道自己的崗位責任和崗位目標，但能力水平欠佳，與崗位要求不匹配，眼高手低，事情一看都會，但做起來就做不好。三是管理沒有達到精益求精。能做但做起來不突出，言高手低，每次都說的很好，但對管理標準不明確，求精求細的思想不到位、措施不到位，缺乏應對解決實際問題的能力，缺乏切實可行的方案措施，在方案落實上還缺乏強大的推動力，不能化弊為利、化劣勢為優勢。
二、盡快提升管理，實現“三化”，突出“三性”
管理提升是企業當前這個特殊時期最最迫切、最最關鍵的一項工作，我們這十部一室，代表滄鹽集團、代表班子行使管理職能，行使滄鹽最高的行政管理權，責任重大，使命光榮。
我認為在管理工作中要實現“三化”，突出“三性”。 “三化”即：科學化、標準化和精細化。科學化是方向問題、方法問題，干事情一定要把握方向、講究方法，一定要相信科學、崇尚科學，不斷尋找、總結事物發展的客觀規律，用科學的思想指導我們，用科學的方法去解決和處理問題，這是我們一切工作的出發點，一切不科學、違背事物發展規律的管理不會起到好的效果。標準化是企業管理過程中一個尺碼性要求，有了科學的方法，有了正確的路子，工作干到什么程度算是完成好了、達到要求了，這就涉及工作的標準問題。行業有行業標準，產業有產業標準，干每一項工作都有一個標準，環環有標準，節節有標準，在科學化基礎上一定要實施標準化的管理，規范合理。精細化就是在細節上精益求精，事物發展到一定階段精細是關鍵，要求我們在管理上再深想一步、深做一步，在精細上做文章、在創新上求突破，所以說管理工作一定要實現這“三化”，只要實現這“三化”，管理工作肯定能升級。“三性”，即：可行性、前瞻性、統一性。可行性是基礎和前提，各項工作是否推動、什么時候推動、以及活動的開展，首先要看其外部環境和內部條件是否具備、是否具有生長土壤，實施后是否具有生命力，認真研究它的可行性，不可行就是費九牛二虎之力也是無用功。前瞻性是企業在制定管理方案和措施辦法時，首先要考慮企業的長遠發展，用發展的觀點去管理企業。我們在原鹽產業要實現機械化、化工產業要實現科學化、食鹽產業要實現現代化這些問題的謀劃上，充分考慮了企業當前產業規模小、技術裝備差、營利能力弱、發展潛力不足的現狀，通過有效推動產業升級和產業轉型，提高企業綜合實力和核心競爭力，來促進企業平穩、快速發展，充分體現了其前瞻性。統一性是各部室在按線管理當中，通過外在的努力和內在的調整，通過統合而在主要的方面達成一致，使得線與線之間在主旨上形成共識、合二為一，從而達到目標的統一，措施的統一，確保管理的統一性。今后我們要以實現“三化”和突出“三性”來統領和解決整體的管理問題。
三、我們的管理團隊應肩負起管理升級的責任
面對新區打造增長極和滄鹽回歸的重大機遇，我們的管理團隊一定要肩負起企業管理的重大責任，乘勢而上、順勢而為，在公司總體體制機制、管理模式、制度辦法優化調整中發揮重大作用，為2015年公司各項管理全面升級奠定一個堅實的制度基礎。
（一） 班子成員要發揮帶頭作用。一是樹立全局意識、機遇意識、擔當意識、拼搶意識，深入研討、積極謀劃涉及企業生存發展的重大事項，大力推動、落實。二是要按照分工大力推動管理升級工作，定出目標和方案，重抓落實，要抓出效果，抓出起色。三是要重心下移，工作再下深一步，對分管部室、分管單位做到嚴管細問，對管理活動要做到了如執掌，抓住重要環節，要經常參加各部室的部務會和各二級核算單位的生產調度會，有力推動各部室和二級核算單位工作落實。
（二）各部室要在管理上做出表率。一是要管好自己的人，辦好自己的事，做到職責明確，標準明確，目標明確，分工明確，思想統一，步調一致；做到各項制度健全完善，管理程序清晰合理；做到人盡其才、物盡其用。二是不斷總結經驗，按照科學化、標準化、精細化要求，出臺本部門整體的管理方案，要細化條款，對管理模式、目標、手段和措施進行創新升級，促進管理職能不斷完善、管理水平不斷提高，帶動全公司管理水平升級。三是立足本職，從專業角度、崗位角度，給班子、給領導積極建言獻策，當好參謀助手。總之，從最高管理團隊做起，從機關部室做起，從自身做起，把管理工作提升到一個新水平。
四、我們要把2015年確定為管理升級年，重點抓好三項管理工程
公司把2015年確定為“管理升級年”，為有效推動和落實公司各項管理升級，提升公司管理水平，夯實企業基礎，重點抓好三項管理工程。
(一)加緊推動和實施好原鹽機械化改造工程。組織實施好“退池、聯曬”，“兩機、兩塑”工程，制定工作計劃，列出時間表和進度表，科學組織、統籌安排，認真抓好落實，確保工程如期完成，保證原鹽生產正常進行， 2015年生產一線定員為1200人，降低制造成本1500萬元。
(二)大力推進食鹽產業管理升級工程。著手當前、謀劃長遠，盡早出臺食鹽產業整體管理方案、食鹽銷售政策，要突出科學化、專業化和精細化；兩個食鹽廠盡快實現產銷分離、人員分離，加緊設網布點，確保2015年食鹽產業實現利潤1000-2000萬元。
(三)推動好公司基礎性管理工程。盡快優化體制、機制、管理模式、方式，體制機制改革方案要直奔主題，突出特性，力求體制更加合理，機制更加順暢；基礎性管理制度要更加細致、嚴謹、深入，特別是人力、人事、薪酬、內退、社保等核心管理制度，要進行實質性修訂、完善，通過優化、調整，降低管理成本1000萬元。
五、全力沖刺，完成收官工作
各部室要狠抓落實，為明年管理升級奠定基礎。一是生產質量部要按照近期灘田改造計劃，大力推動原鹽產業實現機械化。二是財務部要在做好2014年財務決算的同時，和規劃發展部做好2015年財務預算工作。三是規劃發展部擬定體制、機制改革方案，修訂、完善整體基礎性管理制度和二級單位責任狀條款，擬定好固定資產投資計劃。四是基建設備水土部把2014年改造專項工程和維修工程全部結清入賬。五是技術開發部盡快組織簽訂溴及溴深加工項目可行性研究報告編著合同，確保華潤電廠濃海水管道工程、溴素廠項目明年竣工。六是由規劃發展部牽頭，人力資源部、黨委工作部配合制定2015年考核方案和實施細則，自2015年開始將各部室納入考核范圍。
同志們，滄鹽正站在新的歷史起點上，發展的重任已經落到了各位肩頭，希望大家要胸懷企業大局，不負職工重托，立足崗位實際，在各項管理工作中多用心、多溝通、多研討、多努力，全面提升企業管理水平。
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