同志們：
總公司2011年度工作會議圓滿完成了各項議程，現在就要結束了。按照會議議程，由我作一個小結。我想講三點意見。
一、會議的特點和收獲
這次會議開得很成功。開出了思路，開出了眼界；開出了士氣，開出了志氣；開出了壓力，開出了動力；開出了決心，開出了信心。這次會議有李主席的重要講話，有慶國總經理的主題報告，有兩位專家講座，有四個小組討論交流。會議像往年一樣有著豐富的內容，卻有不一樣的精彩。有不一樣的排坐順序，有不一樣的會場氛圍，有不一樣的慶功宴會，有不一樣的大會發言。會議達到了預期目的，收到了預想效果。
這是一次精心準備的會議。會前分別學習傳達了十七屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神和中央企業負責人會議精神，作了充分的精神準備。分別召開了部分制鹽化工企業負責人座談會、部分批發企業負責人座談會和總部部門負責人座談會，作了充分的思想準備。總公司領導分別帶隊到各板塊企業進行了調研訪談，掌握了第一手情況，各單位上報了工作總結，有關部門與各單位進行了充分溝通，總公司多次研究會議議程和會議材料并向國資委和監事會匯報，作了充分的工作準備。
這是一次重心轉移的會議。慶國總經理工作報告主題第一個字就是“轉”字，報告37次提到“轉”，包含“轉變”、“轉型”、“轉換”、“好轉”、“扭轉”、“逆轉”等重要內涵。這是新世紀第二個十年伊始召開的年會，經過十年快速成長，總公司的發展到了一個轉折性的關頭，轉變經濟發展方式、調整產業產品結構、做強做優做大成為全部工作重心。“轉”字當頭，“變”在其中。中鹽搶抓發展機遇，在做大的過程中實現了做強。接下來，要乘勢而上，在做強做優中做大。
這是一次統一思想的會議。慶國總經理在報告里系統總結了實施“兩步走”戰略以來中鹽走過的路，分析了發展中碰到的問題。大家在回顧和總結中也一致認為，我們做大規模是正確的、調整結構是正確的、進入化工是正確的。中鹽今天在央企的地位、在中國化工行業的地位、在世界鹽業的地位證明中鹽的發展道路是完全正確的。中鹽的活力、影響力和控制力表明我們要堅定不移地實施“兩步走”戰略。
這是一次獻計獻策的會議。大會安排兩位專家進行品牌和商業秘密培訓，很有必要，很解渴，給我們很多啟示，提醒我們要特別重視中鹽品牌建設，要高度重視信息化條件下保守商業秘密。大家在討論和發言中也提出了很多很好的意見和建議，主要是：要重視小企業繼續做大，要重視大企業內部整合，要重視選人用人機制的創新，要重視產品結構的調整，要重視研發經費的投入，要重視安全生產責任落實，要重視新項目的管控，要重視業績考核結果的運用，要重視總部機構的改革，要重視企業文化的融合。對大家提出的這些意見建議，我們將認真研究，采取上下結合、共同推進的方法，積極推動落實。
二、會議精神的傳達與貫徹
大家回去以后要迅速傳達會議精神。總公司將統一發布中英文會議通稿，向各單位宣傳部門發送代表參會電子圖片，供各單位宣傳使用。要把握工作的主動權，動員全公司力量分解目標任務。緊密結合本單位、本部門的實際，抓好落實。抓落實“嚴”，要嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核、嚴格獎懲；抓落實要“快”，要加快調整產品結構，加快項目建設投產，加快內部整合，加快“走出去”步伐；抓落實要“穩”，要穩步推進，穩定生產，穩定效益，穩定人心。
要專題學習李主席的重要講話。認真領會國務院對中央企業發展的新要求，全面把握國資委對中央企業發展的新標準。要深刻領會李主席“冷思考”的理念，人已經生活在市場經濟的環境中，思想不能停留在過去。要牢牢樹立以市場為導向，以經濟效益為中心的理念。要充分發揮中鹽的品牌優勢，積極應對市場競爭。要樹立風險意識，還要把握好發展機遇。要貫徹以人為本的理念，夯實企業的基礎管理，建立完善一整套科學的先進的規章制度，抓好人才培養，做好崗位培訓，確保企業的生產安全穩定。
要重點學習研究慶國總經理的工作報告。要深刻領會報告對形勢和任務的分析，準確把握報告對經營和管理的要求。報告講清了大局、大事、大思路，展現了務實的風格，體現了創新的精神；講了許多新話、新事、新要求，形成了圍繞大局創新發展的工作思路。慶國總經理在報告中指出的在快速擴張中產生的四個方面的突出問題，包括大家作為意見建議提出的那些問題，既有新形勢新情況帶來的新挑戰新矛盾，也有多年來沒有得到很好解決的、困擾鹽業發展的深層次問題，這些問題既有體制機制不靈活的原因，也有我們工作不到位的問題。我們都要積極面對，尋求破解的辦法，很重要的一條就是要首先把這些問題研究透。
要重點開好領導班子“三轉”專題民主生活會。要將民主生活會作為落實本次會議精神的重要平臺。今年民主生活會在4月底前召開，主題是“轉變思想、轉變方式、轉變作風”。轉變思想是前提，是先導。要轉變靠專營過日子的思想，樹立到市場找出路的思想；要轉變鋪攤子上項目的思想，樹立向管理要效益的思想；要轉變等時機要政策的思想，樹立從自身找原因的思想。轉變方式是根本，是主線。要轉變粗放的生產方式，實行精細化生產；要轉變寬松的管理方式，實行精細化的管理；要轉變線性發展方式，實行循環可持續發展。轉變作風是保障，是力量。領導干部要做到政治上與黨中央高度一致，行動上與總公司步調統一；要真抓實干，深入基層；要嚴明紀律，確保政令暢通。民主生活會前領導班子成員要談心，要廣泛征求職工意見，要對照目標，查找差距，提出改進措施。各單位要將民主生活會情況、年會精神貫徹落實情況及時報總公司辦公廳。
三、做強做優要做的幾項工作
今年是全公司整體工作重心轉移的第一年。經濟全球化的潮流不可阻擋，國內產業升級的趨勢不可逆轉，向做強做優轉變是形勢所迫、大勢所趨。我們的發展基礎還很薄弱，經濟實力還不夠雄厚，技術積累有限，國際競爭的經驗不夠豐富。能不能做強關鍵看自主創新能力、資源配置能力、風險管控能力、選人用人能力；有沒有做優首先看經營業績優，還要看公司治理、布局結構、社會形象。我們要以只爭朝夕的精神，付出艱辛的努力，做大量艱苦細致的工作，在重心轉移的第一年打一個漂亮仗。我們要緊扣主題，緊抓主線，開展好主題活動，調動一切積極力量和因素，確保完成年度目標任務，推進做強做優。
1.要把轉變發展方式作為統籌年度工作的主線。轉變發展方式是全公司當前和今后一個時期的全局性任務。我們一定要弄清轉變發展方式的內涵和要求，弄清為什么要轉、轉什么、怎么轉；一定要明確轉變發展方式是我國化工產業發展的客觀要求，是經濟社會發展到一定階段化工產品消費需求升級的必然趨勢；是中鹽遵循化工產業發展規律，實現又好又快發展的必然選擇。一定要明確“轉”就是以市場為導向，由粗放型向集約型發展轉變，由注重規模擴張向擴大規模和提升效益并重轉變，由注重保障供應向發揮綜合效益轉變。轉變發展方式就是以做強做優為目標，提升發展質量，提升發展效益，提升市場競爭能力。一定要明確轉變發展方式就是要在科學發展觀的指導下，轉變發展觀念，解決好認識上的問題；轉變發展模式，處理好求快與求好的關系；轉變發展機制，提高市場化、國際化的水平。一定要明確轉變發展方式既是階段性任務，也是當前的緊迫任務，需要我們共同研究探討，摸索經驗，在工作方式、體制機制、制度建設等方面拿出切實可行的工作措施。
2.大力開展創先爭優活動，為企業“質的飛躍”積蓄力量。企業質的飛躍離不開量的積累，特別是先進力量的積累。根據國資委四強四優、世界一流的標準，我們的要求是堅持一個目標，突出一個導向，抓好四個重點，實現四個轉變。“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優”共產黨員、“四個一流”職工隊伍是帶動企業發展優先力量。我們要抓班子、帶隊伍，營造組織創先進、黨員爭優秀濃厚氛圍。今年是我們黨建黨90周年，創先爭優活動也進入了第二階段。要以支部建設為重點，在800多個基層黨組織和14982名黨員中廣泛開展“創先爭優我帶頭、做強做優奔一流”主題活動。要按照“一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的要求，大張旗鼓地開展“先進支部典型事跡網上行”和“優秀黨員踐行承諾網上行”。展示先進支部的戰斗堡壘形象和優秀黨員的先鋒模范形象，把支部的組織優勢轉化為攻堅克難的戰斗力和凝聚力，把黨員的執行優勢轉化為完成任務的帶動力和感召力。把評先評優與做強做優有機結合，開辟一條創先爭優與做強做優互動共進的新路。
3.大力選用優秀人才，打好做強做優中鹽的人力資源基礎。我們有6萬多員工，這是我們加快轉變發展方式、實現科學發展的第一資源、第一推動力。我們要大力選用優秀人才為做強做優服務。在選人用上既要堅持“德、能、勤、績、廉”這一共性標準，還要看表現、重品行。不同的階段有不同的重點，做強做優需要一大批強有力的優秀人才。就領導班子而言，對“一把手”，看科學民主決策水平，重統攬全局能力；對班子副職，看與人合作共事意識，重獨當一面能力。就中層干部而言，對年長干部，看工作狀態，重創新意識；對年輕干部，看發展潛力，重品德修養。就工作性質而言，對管理類人才，看工作魄力，重組織能力；對技術類人才，看敬業精神，重業務能力；對政工類人才，看人格力量，重政治素質。
選人用人也要轉變機制、改進機制、創新機制。讓優秀人才脫穎而出、出類拔萃關鍵是要有一套長效機制。在選拔上要有一個好的優勝機制，主要是公開選拔、公開競聘，并且要從內部差額競聘，向面向企業公開選聘甚至面向社會公開招聘轉變。要在適當的條件下，在部分企業內進行公推直選試點，并逐步在全系統內推廣。在考核上要有一個好的評價機制，既要有定性的評價，又要有定量的評價。在管理上要有一個好的升降機制，按照企業的生產規模、管理幅度、經濟效益情況對企業領導人員進行分級分類管理。在監督上要有一個好的約束機制，領導者要主動接受審計監督、職工民主監督、紀檢監察監督和新聞輿論監督。在培養上要有一個好的目標機制，一個人才有一個職業生涯規劃。在分配上要有一個好的調節機制，獎勵有突出貢獻的管理人員、技術人員和操作人員。
4.大力弘揚“雙創”“雙奉”精神，為建設世界一流鹽與鹽化工企業凝心聚力。我們要運用好企業文化的軟實力，為職工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮自身能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。我們要通過企業文化建立共同的價值觀念、企業目標，將企業職工緊密凝聚在企業周圍，使職工具有使命感和責任感，自覺地將自己的智慧和力量融匯到企業發展的整體目標上。
茆慶國總經理在聽取《企業文化大綱》修訂匯報時指出，要大力弘揚“雙創”、“雙奉”企業精神。我理解，創業就是要立志干一番事業；創新就是要誓言開創新局面；奉獻就是吃苦在前、享受在后；奉公就是奉公行事、遵紀守法。茆慶國總經理提出要有奉公精神的新要求，具有重要的現實意義。希望全體職工，特別是全體黨員，身為央企的一員，不同于民企，也不同于外企，要常懷律己之心，克己奉公，堅持個人利益服從整體利益；要常謀強企之策，廉潔奉公，筑牢拒腐防變思想道德防線。“雙創”、“雙奉”是一個整體，是做大事做成事與做好事不出事的關系，是做強做優企業與帶頭創先爭優的關系，是強烈的事業心與神圣的使命感的關系，是我們每一個黨員應有的黨性，是我們每一個職工應有的品格。新版《企業文化大綱》已發到各位代表手中，供大家學習討論，歡迎大家提出意見和建議，進一步修改完善后以正式文件下發。總公司將配套編印插圖版企業文化踐行讀本發送到職工手中。
5.大力開展反腐倡廉工作，營造風清氣正的發展環境。各單位、各部門要認真貫徹胡錦濤總書記在中紀委十七屆六次全會上的講話精神，按照國資委2011年中央企業反腐倡廉建設工作會議要求，深入推進懲治和預防腐敗體系建設工作。要以領導干部為主要對象，檢查貫徹落實中央黨風廉政建設責任制規定的工作情況。各單位要按照總公司黨委的部署，報批“三重一大”集體決策方案。要加強工程建設領域突出問題專項治理整改工作，抽查重點企業新建項目整改措施落實情況，加強工程項目審計管理。有關部門要聯合起來對大型工程項目開展效能監察，評價項目的決策、管理、效益情況。要進一步關注企業資金的使用情況和資產負債結構，確保資金安全。要落實企業紀委書記統一組織協調紀檢、監察、審計和監事會等監督力量的要求，探索建立綜合監督工作機制，紀檢監察與審計、監事會相互配合，交流溝通，形成監督合力。要切實加強信訪舉報和案件查處工作,落實信訪舉報定期分析和線索排查機制，堅持有案必查，違紀違法必糾。要切實解決好各企業的歷史遺留問題和職工反映最強烈的問題，完善職工的訴求表達渠道。要通過大力開展反腐倡廉工作，為企業發展營造清正廉潔的健康環境。
同志們，總公司2011年度工作會議勝利結束意味著我們的工作正式啟動。讓我們更加緊密地團結起來，創造性地開展工作，為建設世界一流的企業作出更大的貢獻，以優異的業績迎接建黨90周年。
新春佳節即將來到，大家要更加重視安全生產，更加關心職工生活。在這里我代表總公司向在座每一位同志，并由你們帶給中鹽的全體員工新春的祝福，祝愿大家過一個歡樂祥和的春節。
謝謝大家！（2011年1月22日）
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