同志們：
經公司班子研究，今天我們召開這次表彰動員會議，主要任務是表彰2019年度做出優異成績的先進集體和先進個人，動員廣大干部職工進一步統一思想，明確目標，開拓創新,攻堅克難，全面完成全年目標任務，努力開創各項工作的嶄新局面。
剛才，大會對2019年度先進集體和先進個人進行了表彰，簽定了經營指標責任書和安全生產責任書，希望受到表彰的先進集體和先進個人，再接再厲，繼續奮斗，發揮好模范帶頭作用，在推動滄鹽高質量發展的進程中，再創新佳績，再做新貢獻。各單位及廣大干部職工要以先進集體和先進個人為榜樣，取長補短，奮發向上，為滄鹽建設發展做出新的貢獻。
過來一年，在市委、市政府和新區黨工委、管委會的堅強正確領導下，我們用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行,各項工作都取得一定進展，企業發展呈現出向好的發展態勢。管理水平持續提升，產業升級持續優化，項目建設明顯提速，黨建工作扎實開展，企業文化豐富發展，民生福祉持續改善，安全、環保、維穩工作保持總體良好發展勢頭。
在看到成績的同時，我們要清醒地認識到企業還依然存在著很多短板，也面臨一些挑戰。一是部分干部職工思想不夠解放，高質量發展的意識還不夠強烈。二是傳統產業嚴重萎縮，新興產業盈利能力還比較弱。三是人才短缺與人力過剩矛盾非常突出。四是流動資金和項目建設資金異常短缺，客觀上制約了正常的生產經營和項目建設。
2020年是滄鹽打贏“五大攻堅戰”、十個子公司保平增盈決戰決勝的關鍵之年。全體黨員干部要充分認識當前滄鹽面臨的新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，切實肩負起光榮而艱巨的使命，進一步解放思想，搶抓機遇，擔當作為，奮發圖強，全力推動企業高質量發展，為實現實力滄鹽、和諧滄鹽、百年滄鹽奮斗目標打下堅實基礎。下面，就推動好2020年工作，我代表班子講幾點意見：
一、科學布控，嚴防死守，堅決打贏疫情防控阻擊戰
當前正處于疫情防控工作的關鍵時期，疫情就是命令，防控就是責任，基層就是前線。各支部、各單位和全體黨員干部要堅決把思想和行動統一到習近平總書記重要指示精神上來，不折不扣的執行黨中央、省委、市委、新區黨工委和公司黨委各項防控要求，把做好疫情防控工作作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的直接檢驗，作為鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的實踐戰場，以最佳的精神狀態、最實的工作作風、最高的工作標準投入到疫情防控工作中，每個支部都是一個堅強的戰斗堡壘，每一名黨員都是一面鮮紅的旗幟，充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要廣泛發動職工群眾打好整體戰、協同戰、聯防戰，形成人人都是戰士，個個都有責任的良好局面，切實凝聚起眾志成城抗擊疫情的強大動力，堅決打贏這場疫情防控阻擊戰。
二、自我加壓，負重前行，堅決打贏“五大攻堅戰”，如期實現子公司保平增盈的戰略目標
“五大攻堅戰”是班子根據企業中長期發展規劃，結合企業當前面臨的困難和問題，經深入研究于去年11月份提出的，是推動企業高質量發展的關鍵所在，其勝敗決定著滄鹽的興衰，大家對此一定要高度重視，往深處想，往實處做。
1、要深入開展好管理升級“三步走”回頭看活動。各單位要按照要求，結合工作實際，對體制機制、管理制度、班組建設情況進行全面的梳理，著重查找是否存在體制設置不科學，運行機制不順暢，管理制度不完善，班組職能不明確、干部和人力配備不合理等方面的問題，針對自查情況要及時進行科學有效的調整和完善，進一步夯實管理基礎，切實提高管理水平。3月份班子要陸續聽取各部室、各單位匯報，分管領導、包聯領導、總經理張立莊、副總經理王化池、黨委副書記李蜻海、企管部、組人部要切實負起責任，確保3月底全部資料匯編成冊，要以全新的姿態迎接嚴峻挑戰。
2、大力推動產業升級。（1）長蘆鹽業公司、青鋒鹽業公司、銀山食鹽公司、銀晶食鹽公司、生態科技公司、工貿公司要把實施“三品”戰略作為產業升級的重要抓手。一是要在“增品種”上做文章。要以滿足市場需求、滿足消費者需求為導向，突出多元化、多樣化、個性化，不斷研發新產品，為消費者提供更加優質的服務，提供更多的選擇，提高產品的高附加值。二是要在“提品質”上下氣力。要進一步完善質量管理體系和安全管理體系，嚴格執行國家、行業和企業有關標準，進一步改進工藝技術，強化現場管理，提升產品質量，生產高品質產品，最大限度滿足消費者和客戶需求。三是要在“創品牌”上見真功。要制定品牌發展戰略，突出個性特點，在市場培育、廣告宣傳、產品特點、包裝設計、自主商標、招商引資等方面實實在在的搞，踏踏實實的推，積極參加政府部門組織的旅發大會、推介大會和行業組織的各種產品博覽會和產品展銷會等會議，積極與周邊企業對接，逐步培育消費者對品牌的忠誠度，打響滄鹽品牌，擴大企業知名度，提高市場競爭力。宣傳部要積極協助各單位做好產品宣傳畫冊、宣傳片的制作等相關工作。（2）基建工程公司、市政公司、銀山食鹽公司、銀晶食鹽公司、工貿公司、供電公司加緊辦理相關資質。另外，各子公司要進一步加強裝備發展，有計劃淘汰一批簡陋設備，不斷增強裝備實力。（3）市場營銷環境是管理升級的關鍵性因素，要牢固樹立市場意識，堅持市場導向，市場需要什么就制造生產什么，就供應什么，為市場、為客戶提供高質量產品。
3、大力推動項目建設。各相關部門、單位要充分認識轉型發展的重要性和緊迫性，把項目建設作為頭等大事來抓，加大力度推動項目建設，加快轉型發展步伐。招商部要放寬招商視野，創新招商方式，加大招商力度，積極尋求合作伙伴，引進適合滄鹽發展的好項目，切實為轉型發展提供有力支撐。（1）裝配式建筑PC構件項目要加快建設，3月底到4月初一期工程建成投產。（2）華北進口木材產業園項目，要緊緊扭住政府債券發行的重大歷史機遇，派出重兵，全力推動，切實用足用好政府債券資金，使之成為項目建設的重要資金渠道。總經理張立莊牽頭、總會計師劉金偉主推，爭取拿到政府債券5到6億元。（3）滄鹽龍順木業項目要繼續推進與與北京元亨利合作，盡快辦理土地出讓手續，進入實質性建設階段。（4）運營公司木材項目，要加緊與新區發改局、自規局協調，盡快做好項目可研等各項工作。（5）物流公司汽車港項目要攻堅克難，全力推動，確保年底完成。（6）舊桶翻新項目要積極與兩家合作公司接洽，確保4-5月份簽訂合作協議進行注冊。（7）食鹽搬遷擴能項目由總經理張立莊牽頭，就項目規劃調整等相關事宜進一步深入研討，盡快拿出主導意見。（8）濃海水綜合利用溴素化工項目要列入重要議事日程，不遺余力，全力推動。（9）生態科技項目要積極跑辦前期相關工作，加緊推動4#車間建設。
項目辦對以上各項目要列出時間表，按照時間節點積極推進。
4、全力以赴攻克食鹽銷售難題。銀山、銀晶兩個食鹽公司要進一步強化市場意識，堅持市場導向，創新營銷理念和營銷方法，打造一支能征善戰、無堅不摧、攻無不克、戰無不勝的營銷隊伍，努力做好市場開拓大文章；要牢固樹立效益觀念，積極探索攻克銷售難題切入點和突破口，積極調整產業、產品結構，從包裝、設計、計量、產品開發用途等各方面入手，改舊立新，確保2020年食鹽銷售實現新突破。
5、千方百計解決資金問題。（1）財務部要加大力度推動集團公司、子公司融資借款。（2）水土處、工程公司要全力清收補償金和工程款。（3）各單位要合理調劑資金，加大銷售力度，減少庫存，盡快回籠貨款，最大限度緩解企業資金短缺問題。全年要實現融資借款2億元，實現清收資金2億元，公司整體營業收入3億元。
6、子公司保平增盈的問題。保平是底線，增盈是目標，各子公司要解決好內部管理和外部市場問題，增強自身實力，切實履行好經營指標責任書條款，確保順利實現保平增盈目標。
三、充分發揮“兩個作用”，黨支部和全體共產黨員要在推動企業高質量發展進程中展現新作為
黨支部是黨的基礎組織，是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視黨支部建設，要求把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，推動全黨形成大抓基層、大抓支部的良好態勢，取得明顯成效。中央組織部出臺的《中國共產黨支部工作條例（試行）》明確指出，國有企業黨支部承擔著保證黨和國家方針政策的貫徹執行，圍繞企業生產經營開展工作，按規定參與企業重大問題決策，服務改革發展、凝聚職工群眾、建設企業文化等方面的職責，滄鹽作為滄州市重點國有企業，基層黨組織都承擔著助力企業高質量發展的重任，各支部要認真履行職責，緊緊圍繞企業中心工作，充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證黨的路線方針政策和黨委各項決策決議落到實處、見到實效。一是要堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，做到“兩個維護”，不折不扣的貫徹執行黨中央、省委、市委、新區黨工委戰略部署和公司黨委的各項決策決議，確保令行禁止、步調一致、貫徹到位、推動有力。二是要堅持以習近平新時代中國特色社主義思想為指引，把推進“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育與工作實踐有機結合，真正實現“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的目標。越是艱難險重的問題，需要攻堅克難的事項，黨員干部都要沖鋒在前。黨委、紀委要進一步壓實支部書記工作責任，確保黨員作用充分發揮。三是要緊緊圍繞中心工作開展支部工作。進一步優化支部黨員大會、支部委員會和黨小組會組織方式和推動內容，確保議事決策作用得到充分發揮。四是要扎實開展宣傳思想政治工作，既要管好黨員又要帶好群眾，切實凝聚干部職工的力量。
四、黨員干部要弘揚擔當實干的工作作風
習近平總書記強調：“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。”省委書記王東峰曾講，“黨員干部要大力弘揚苦干實干的優良作風，把承擔急難險重任務作為鍛煉提高的難得機遇，知難而進，愈戰愈勇，在干事創業中實現人生價值。”市委楊慧書記總講，“在抓落實上必須下足大功夫、苦功夫、笨功夫”。滄鹽在推動轉型發展的關鍵時期，需要啃的硬骨頭很多，深層次難題很多，面對新挑戰和新任務，黨員干部要大力弘揚擔當實干工作作風。堅定不移推動黨委決策部署落地落實。面對滄鹽當前的發展形勢，全體黨員干部要在認真落實好 “六防”（ 即： 防工作疲沓，不雷厲風行；防形式主義，不注重實效；防經驗主義，不注重創新；防推諉扯皮，不講擔當；防得過且過，不遵規守紀；防自私自利，不講奉獻）要求的基礎上，做到“四個具有”：一是在最艱難的時刻，要具有“逢山開路，遇河架橋”的勇氣。二是解決急難險重問題，要具有“滴水石穿，繩鋸木斷”的韌勁。三是實現目標藍圖要具有“咬定青山不放松，不破樓蘭終不還”的拼勁。四是在改革發展的關鍵時期，要嚴格要求自己，具有“無功就是過，平庸就是錯”的狠勁。全體黨員干部要以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當和守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，在其位、謀其政、任其職、盡其責，全力推動各項重點工作，爭做新時代擔當作為的模范。
五、黨員干部要保持清正廉潔的政治本色
黨員干部要樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，不斷強化對《黨章》、《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的學習，時刻自重自省、慎獨慎微，做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”，保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅決把黨的政治紀律和政治規矩挺在前面。
六、要大力推動企業文化建設
要廣泛開展多種形式具有滄鹽特色的文化活動，不斷豐富企業文化內容，強化文化引領作用，讓愛崗、敬業、互助、友善、擔當、奉獻成為滄鹽時代新風，讓“同心同德、艱苦奮斗、開拓求實、創新奉獻”的滄鹽精神成為凝聚職工的精神力量，成為推動企業高質量發展的強大動力。通過企業文化建設，不斷錘煉高素質的干部職工隊伍，積極營造團結和諧奮進的人文環境和政治生態，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，推動滄鹽各項事業健康持續發展。
七、全力以赴抓好安全、環保、維穩工作
各單位要充分認識加強安全環保工作的重要性，進一步提高安全環保意識，嚴格履行安全環保工作責任，確保安全環保生產；要時刻牢記維穩是第一責任，進一步增強防控意識，提高綜合治理能力，杜絕不穩定事件發生，積極營造安全穩定的工作環境。
八、全力以赴沖刺一季度經營指標
第一季度最后30多天時間，各單位要按照疫情防控要求和當前市場特點，結合企業自身實際，謀劃好、推動好、落實好，確保一季度指標任務圓滿完成。
同志們，唯有只爭朝夕，才能不負韶華；只有拼搏奮斗，才能取得勝利。2020年，我們將在上級黨委的堅強正確領導下，進一步解放思想，創新理念，堅定信心，拼搏作為，全力推動滄鹽高質量發展，為建設實力滄鹽和諧滄鹽百年滄鹽做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
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