初春的夜晚，依然充滿涼意。在長蘆鹽業公司三層小樓上，一個房間的燈仍然亮著。一個人時而沉思、時而奮筆疾書，他就是滄州鹽業集團長蘆黃驊鹽業有限公司經理、高級制鹽工程師宋建林。
2017年1月，集團公司整合資源，優化體制機制，合并三個制鹽場、制鹵場、筑裝處、營銷處、氣象站以及化驗室，成立滄州鹽業集團長蘆黃驊鹽業有限公司，此前身為制鹽一場場長的宋建林被任命為長蘆黃驊鹽業有限公司經理。
面對這些曾經在滄鹽集團幾十年的發展歷程中做出巨大貢獻的功勛單位，宋建林深刻感受到肩上擔子的沉重。按照集團公司要求，他迅速調整部門設置，安置整合人員，各部門在極短的時間內進入角色，長蘆鹽業各項工作迅速步入正軌。
然而，隨著原鹽市場競爭加劇，最大的問題不是內部的部門、人事調整，原鹽價格的低迷已成為桎梏原鹽產業的最大障礙。“作為長蘆鹽業的一把手，決不能辜負集團公司的期望，盡最大努力把工作干得更好”。他組織長蘆鹽業班子成員研究解決辦法，按照集團公司穩中求進、小步快跑的總基調，在長蘆鹽業公司展開了一場管理升級、產業升級調整的大行動。
鹵水的多少直接影響到原鹽產量和市場競爭力，針對新區建設造成的拉潮泵站閑置、蒸發面積散亂、走水路線不暢等問題，宋建林親自帶領生產管理人員實地調查，整合資源，廢除多余泵站，技術改造納潮路線，實行集中納潮，將相鄰占地的制鹽隊、制鹽灘雙向合并、合理調整，迅速制定新的制、保、排路線。為提高濃鹽水供應，積極對接華潤電廠、河北國華滄東發電有限責任公司，將兩個公司海水淡化后的濃海水引入場區，年引入量可達到1500萬方。同時，利用景觀河面積，建泵設閘，實行深水制鹵、循環制鹵、翻倒增鹵等措施。2017年至2020年，他親自設計并組織實施了長蘆黃驊鹽業有限公司4131公畝的保鹵圈、保鹵池技改上塑工程，使保鹵量達到了12萬立方米以上，確保了各級鹵水的提質、保量，接連經受住煙花、溫比亞等臺風和數次強降水的考驗，抗雨效率接近90%，為穩產、提質發揮了重要作用。
按照原鹽產業機械化的要求，宋建林主持進行了一系列的鹽機設備改造。2018年，在引進塘—30收鹽機的基礎上，他帶領機修團隊研發并推廣了直吸式收鹽機，實現了全天候采鹽作業，既不影響蒸發量，又實現了換新鹵采鹽；既降低了機械故障，又提高了原鹽質量，原鹽生產不但由每班次5人操作降至3人，而且減輕了勞動強度，里程碑式的結束了一線職工多年來扶上鹽耙兩手繭、脫下衩褲臭腳板的工作現狀。2019年，他通過多方論證，又在全公司推廣了輕型活碴機，使原鹽顆粒得到明顯好轉，市場占有率和價格優勢明顯。
他山之石，可以攻玉。宋建林積極帶隊遠赴唐山、天津、山東各大鹽區考察，學習引用先進技術。先后引進了新型入軌器、新型塑苫滑道，改進了分繩器、塑苫操作柜。將原來木質及竹竿浮板改造為輕型塑鋼浮板，提高了抗雨能力以及拉塑效率。試驗并推廣了塑苫遠程遙控系統，開啟了塑料苫封自動化、智能化時代，使塑苫拉放操作由原來的6人降為3人。2021年12月，在初級制鹵區引進安裝啟閉閘遠程遙控系統10多臺套，通過電子遙控遠程控制開啟，實現了可視、可控、太陽能充電，相比較磚混木閘，既節省了成本，又減輕了人力。
一項項灘田新技術的升級改造，獲利最大的就是一線職工。機械采鹽、機械活茬以及塑料苫封的升級改造，解放了生產力，改善了一線職工多年來勞累疲困的工作現狀。看到職工在原鹽生產的各項操作中滿臉的舒暢，宋建林無比欣慰。
在原鹽銷售和筑裝方面。宋建林大膽進行機制改革，撤銷筑裝公司，將三臺套裝鹽斗輪設備和操作人員并入制鹽工區，兩臺鏟車及司機并入機修工區負責原鹽裝運、道路維修、坨地平整，筑裝改制后節省成本40余萬元。為加大原鹽銷售力度，成立市場開發部，銷售定指標，簽訂責任狀，以銷售人員業績決定薪酬。在抓緊抓牢唐山三友、唐山三氯堿、黃驊金�；�、滄州大化等重點企業銷售的同時，開辟了內蒙、北京等新市場，他還親自帶隊深入山東、塘漢沽等鹽場與其建立同行業友好伙伴關系，互通信息，牢牢把握市場行情，掌握銷售主動權，特別是高度關注海鹽主產區山東市場價格變化，及時制定銷售策略。同時，為增加經濟增長點，積極開展外購外銷業務，年外購外銷原鹽10萬噸以上。
為改變原鹽產業管理模式，實現管理和制度上的創新，在宋建林的推動下，長蘆鹽業公司按照集團公司“實現三化、突出三性”總要求，切實推進管理升級。在制鹽工區實行了五包一掛，制鹵工區、機修工區實行了七包一掛；推行了勞動管理考核制度，重新修訂了原鹽生產各道生產工序的用工量，按照職工工作量和完成情況每日打分、月度匯總、年終匯總，以此作為職工收入依據，實現了多勞多得，極大調動了職工工作積極性。為加強質量管理，宋建林主導修訂了原鹽質量管理辦法，對從灌池、做池到活碴、除混、描灌每一個操作細節都作出嚴格要求，深化細化了“新深長”制鹽工藝標準。同時，在各生產單元劃分優質鹽區、一級鹽區，質量達標責任落實到工長、隊長、灘長、班長，由年度化驗結果兌現質量獎懲。在安全管理中，重視安全宣傳和三級安全學習教育培訓，推行雙控長效機制，把安全管理重點放在現場，推行安全班前會、安全周會、日常安全隱患排查整改長效機制和安全管理網絡化，將安全責任落實到全公司每一名干部職工。
在宋建林帶領下，長蘆鹽業公司按照集團公司管理升級、產業升級的總目標，想盡一切辦法保質增產、降費促銷，在兼顧市場、地方發展，在近年接連遭受極端天氣影響下一路砥礪前行。
2021年下半年，因疫情、天氣等原因的影響，鹽價迎來了難得的攀升。面對良好的營銷環境，宋建林積極謀劃長蘆鹽業產、銷、運各項工作，把握市場行情，采取靈活銷售策略，全年實現營業收入1.17億元，達到長蘆黃驊鹽業有限公司創建以來的歷史之最。
面對取得的成績，宋建林始終謙虛而低調：“長蘆鹽業管理升級、產業升級不斷成功實施，不是一個人能做到的，是長蘆鹽業干部職工辛勤的汗水創造的，也是幾十年來幾代制鹽人經驗與智慧的結晶，更是在滄鹽集團正確領導下企業精神的最好傳承。”
幾年來，隨著實踐與知識的不斷積累，宋建林的多篇專業論文被《海湖鹽與化工》、《鹽業與化工》刊登，其中《提高海鹽產品質量的必要性及有效途徑》被《中國新世紀精華文集》永久性陳列和收藏。2021年宋建林被中國鹽業協會評為“十三五鹽行業科技創新先進個人”。
38載與鹽相伴的歲月，宋建林用實際行動做到了守業創新，為鹽業奉獻的承諾，無怨無悔地在滄鹽這片土地踐行著共產黨員的初心與使命。
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